傳統(tǒng)掛歷印刷的發(fā)展思路

A老板在廣告行業(yè)從業(yè)多年，積累了大量的廣告公司資源和廣告客戶資源，在這些資源的支撐下，A老板自己開始涉足數(shù)碼快印市場，相繼開了自己的掛歷印刷廠和三家規(guī)模相當(dāng)?shù)臄?shù)碼快印門店，“以傳統(tǒng)掛歷印刷為基礎(chǔ)，發(fā)展數(shù)碼門店經(jīng)營”成為公司的發(fā)展思路。但是在快速發(fā)展的背后，一些問題也開始浮出水面。

1.三家數(shù)碼掛歷印刷門店規(guī)模很大，都擁有生產(chǎn)型數(shù)碼掛歷印刷機，對人力資源和場地資源的要求比較高。但是人力資源的分散和成本（主要包括場租成本）的不斷上升，使A老板感覺到數(shù)碼門店式經(jīng)營帶來的收益并不是很明顯。

2.在數(shù)碼掛歷印刷門店里，公司雖然積累了1000多個客戶，但很大一部分客戶的業(yè)務(wù)是打印、復(fù)印等散活，這些活件既占用資源，利潤率又不是很高。其中，真正有質(zhì)量的有200多家，但由于資源分散，得不到更好的服務(wù)。

A老板發(fā)現(xiàn)，只有整合資源、降低成本，找到新的盈利模式，才能發(fā)揮數(shù)碼掛歷印刷的作用。于是A老板對公司未來的發(fā)展模式進行了分析。

發(fā)展模式一：數(shù)碼工廠整體經(jīng)營

數(shù)碼工廠整體經(jīng)營的模式為，收回三家數(shù)碼掛歷印刷門店，把數(shù)碼掛歷印刷的業(yè)務(wù)搬到傳統(tǒng)掛歷印刷工廠中，并采購小型數(shù)碼掛歷印刷設(shè)備（如OKIC9800n）作為生產(chǎn)型數(shù)碼掛歷印刷設(shè)備的補充。采用該種經(jīng)營模式的優(yōu)勢有如下幾點。

1.最大程度地降低了運營成本，整合了公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源，業(yè)務(wù)訂單的平均訂單額大幅上升。

2.大小數(shù)碼掛歷印刷設(shè)備配合使用，滿足各種業(yè)務(wù)需求。

3.可以借用傳統(tǒng)掛歷印刷工廠的人力資源，利用淡旺季，做到人員的互補。并且利用傳統(tǒng)掛歷印刷的后加工設(shè)備來彌補數(shù)碼掛歷印刷在后加工上的不足，做到資源互補。

雖然這種模式降低運營成本，最大化整合資源，但由于三家數(shù)碼掛歷印刷門店的撤銷，使公司少了業(yè)務(wù)來源點，公司的業(yè)務(wù)范圍縮小，不利于公司的后續(xù)發(fā)展。

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